|
|
Specifika vedení multikulturní firmy z oblasti IT v Brně
Špok, Václav ; Závišová, Barbara (oponent) ; Rašticová, Martina (vedoucí práce)
Svět se globalizuje, firmy se globalizují a rozšiřují své pole působností mimo své území založení. Tím vzniká vyšší nárok na vedení, firemní manažery, aby dokázali řídit nejenom lidi ze své vlastní země, či kultury, ale aby dokázali řídit a spolupracovat s lidmi, kteří pocházejí z jiné části světa. Musí umět řídit týmy, které jsou složeny z lidí různého pohlaví, národnosti, náboženství, věku, sexuální orientace či barvy pleti. Manažeři si musejí být vědomi těchto specifik natolik, aby dokázali využít plně potenciálu celého týmu. Cílem práce je analyzovat specifika vedení multikulturní firmy z oblasti IT v Brně na základě semistrukturovaných rozhovorů s expatrioty, volných asociací, analýzy firemních dokumentů a řízené diskuze. V závěru práce budou navrženy opatření a doporučení pro efektivnější vedení multikulturních týmů především v oblasti IT.
|
|
|
Odporučenie pre rozvoj diverzného managementu v medzinárodnej IT spoločnosti
Fulová, Petra
Bakalářská práce je zaměřena na diverzní management s důrazem na interkulturní management. Dále na analýzu současného stavu diverzního managementu v konkrétní společnosti a vypracování návrhu na jeho zlepšení. Zabývá se vnímáním interkulturního managementu zahraničními zaměstnanci různých národností. Údaje pro práci byly získány na základě kvalitativních rozhovorů se zaměstnanci společnosti. Výsledky plynoucí z rozhovorů byly dále použity na zpracování doporučení.
|
|
|
Leading Multicultural Teams. Case Study of XYZ.
Zemanová, Daniela ; Pauknerová, Daniela (vedoucí práce) ; Šulcová, Eliška (oponent)
Hlavním cílem této práce je analyzovat téma vedení multikulturních týmů, s pozorností upřenou na příklad společnosti XYZ; a s pomocí shromážděných dat zodpovědět výzkumné otázky a sestavit doporučení. Teoretická část poskytuje komplexní přehled pojetí nadnárodních společností, týmů, multikulturních týmů a vedení. Předpoklady odvozené z teoretické části slouží jako základ pro praktickou část, kde je teoretický výzkum doplněn o kvalitativní výzkum. Kvalitativní studie byla provedena ve spolupráci se společností XYZ a profesionálové pracující přímo v prostředí multikulturních týmů byli vyslechnuti. Spojením poznatků z teoretické a praktické části, mnoho předpokládaných výhod multikulturních týmů bylo potvrzeno, se zvýšenou kreativitou v popředí. Nicméně negativní aspekty byli také identifikovány, především ztížená komunikace.
|
|
|
Specifika vedení multikulturní firmy z oblasti IT v Brně
Špok, Václav ; Závišová, Barbara (oponent) ; Rašticová, Martina (vedoucí práce)
Svět se globalizuje, firmy se globalizují a rozšiřují své pole působností mimo své území založení. Tím vzniká vyšší nárok na vedení, firemní manažery, aby dokázali řídit nejenom lidi ze své vlastní země, či kultury, ale aby dokázali řídit a spolupracovat s lidmi, kteří pocházejí z jiné části světa. Musí umět řídit týmy, které jsou složeny z lidí různého pohlaví, národnosti, náboženství, věku, sexuální orientace či barvy pleti. Manažeři si musejí být vědomi těchto specifik natolik, aby dokázali využít plně potenciálu celého týmu. Cílem práce je analyzovat specifika vedení multikulturní firmy z oblasti IT v Brně na základě semistrukturovaných rozhovorů s expatrioty, volných asociací, analýzy firemních dokumentů a řízené diskuze. V závěru práce budou navrženy opatření a doporučení pro efektivnější vedení multikulturních týmů především v oblasti IT.
|
|
|
Mezinárodní tým v praxi. Přednosti a nedostatky.
Pak, Alena ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Surynek, Alois (oponent)
V práci je provedena komplexní analýza hlavních předností a nedostatků fungování mezinárodního pracovního týmu (česko-ruského) při spolupráci se zahraničními (rusky mluvícími) partnery a klienty. Objektem výzkumu jsou partnery a klienty dvou rusko-českých týmů působících na území ČR. Předmětem výzkumu je zkoumání efektivity fungování multikulturního týmu. Práce se skládá ze teoretické-metodologické a praktické částí.
|
|
|
Mnaging international team
Neupauerová, Silvia ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent)
Táto diplomová práca sa zaoberá spoluprácou konkrétneho medzinárodného tímu, s dôrazom na rôzny kultúrny pôvod jednotlivých členov. Cieľom tejto práce je zanalyzovať vzájomnú komunikáciu, riešenie konfliktov a spoluprácu konkrétneho tímu zloženého z členov slovenskej, českej a juhoafrickej národnosti a navrhnúť zlepšenia vzájomnej spolupráce. Cieľom práce je taktiež porovnať osobné kultúrne preferencie jednotlivých členov s Hofstedeho dimenziami charakterizujúce národné kultúry krajiny, ktorých sú zástupcom. Praktická časť pozostáva z dotazovania konkrétneho tímu medzinárodnej IT spoločnosti, operujúcinm na Slovensku, v Košiciach. Použitou výskumnou metódou bol dotazník pozostávajúci z uzavretých ako aj otvorených otázok. Výsledkom šetrenia je návrh konkrétnych odporúčaní pre zlepšenie spolupráce daného tímu.
|
|
|
Práce v multikulturním týmu
Lojková, Jaroslava ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá specifiky fungování multikulturních týmů. Je rozdělena do dvou částí. Teoretická část analyzuje pojmy kultura, kulturní dimenze a stereotypy, interkulturní vnímání a kulturní adaptace. Zaměřuje se také na samotný multikulturní tým, jeho výhody a nevýhody, na interkulturní komunikaci a efektivnost multikulturního týmu. Dále se diplomová práce zabývá motivací pracovníků. Praktická část pak zkoumá, na základě rozhovorů a dotazníků, multikulturní týmy ve společnosti Accenture.
|
|
|
Řízení multikulturního týmu ve společnosti DHL Information Services (Europe) s.r.o.
Satrapa, Tomáš ; Křečková Kroupová, Zuzana (vedoucí práce) ; Chylíková, Hana (oponent)
Cílem diplomové práce je stanovit zlepšení řízení multikulturních týmů v rámci oddělení "Service Desk" společnosti DHL Information Services (Europe) s. r. o. Doporučení je stanoveno na základě analýzy práce manažera multikulturních týmů, zjištěných konkrétních specifik jednotlivých týmů a konfrontace zjištění s teoretickými modely řízení multikulturních týmů. Teoretická část práce se zabývá základními pojmy, jako jsou tým, vývojová stádia týmu, způsoby řízení týmu, týmová komunikace. Praktická část práce se zaměřuje na ověřování stanovených hypotéz pomocí řízených rozhovorů s manažerkou oddělení "Service Desk" a jednotlivými týmovými vedoucími.
|
|
|
Multikulturalita firem v EU
Zadražilová, Lucie ; Němcová, Ingeborg (vedoucí práce) ; Ilinitchi, Cristina (oponent)
Diplomová práce se zabývá multikulturalitou firem v Evropské unii jako jedním ze způsobů uchopení kulturní diverzity. Cílem práce je poskytnout pohled na různé přístupy k této tématice na základě již publikovaných zdrojů a na příkladech konkrétních praktik užívaných v organizacích. Základní otázka, kterou se práce zabývá, je následující: Směřují společnosti působící na trhu Evropské unie k modelu "multikulturní společnosti"? Práce obsahuje celkem čtyři kapitoly. První kapitola vysvětluje základní termíny, kterými jsou multikulturalita, diverzita a management diverzity. Stručně shrnuje historii a vývoj řízení diverzity, stejně tak důležitost zabývat se kulturní rozmanitostí. Rozebírá rovněž konkrétní faktory ovlivňující způsobující zájem o kulturní diverzitu a její řízení. Druhá kapitola nahlíží na kulturní diverzitu z perspektivy EU. Podrobněji rozebírá demografický vývoj obyvatel a pracovní síly posledních let jako jeden z nejdůležitějších externích faktorů při řízení diverzity, stručně shrnuje i historický vývoj migrace v Evropě, zabývá se imigrační politikou EU. Součástí této části práce je i legislativa EU z pohledu celkového přístupu EU k diskriminaci a rovným příležitostem v pracovní sféře. Třetí kapitola zkoumá diverzitu z pohledu firem. Je zde podrobně rozebírán Coxův model, podle kterého je možné dělit společnosti na základě přístupu k diverzitě, a konkrétní techniky, které organizace mohou praktikovat při přeměně na společnost multikulturní. Velká část této kapitoly je věnována multikulturním týmům. Poslední kapitola analyzuje konkrétní metody využívané společnostmi působícími na trhu EU a konkrétní rady pro řízení diverzity, které EU vytvořila pro malé a střední společnosti.
|
|
|
Principy týmové práce a předpoklady jejího využití
Tomková, Lenka ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Beroušek, Petr (oponent)
Předmětem diplomové práce je zkoumání efektivity týmové práce v rámci konkrétní společnosti působící v oblasti informačních technologií. Pro vyvození patřičných závěrů o týmové práci ve společnosti bylo zapotřebí provést analýzu týmové práce. Výsledky analýzy jsem následně konfrontovala s reálnou situací v týmu. Neodmyslitelnou součástí diplomové práce je vyhodnocení situace ve sledovaném týmu a podání případných doporučení pro zvýšení efektivity týmové práce.
|
host ::
RSS.